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Archive pour la catégorie « Non classé »

Une ouverture au marché de l’évaluation

Eh bien ça y est,

notre filiale Futurskills (Manpowergroup) a lancé son outil d’évaluation:
SkillExplorer , c’est son nom.
C’est un très beau bébé.
Avec son étalonnage tout neuf, son approche modulaire et sa valeur prédictive unique, il permet une nouvelle approche que ce soit dans le domaine du recrutement, de l’accompagnement ou de la détection des potentiels au sein de l’entreprise.

Si j’en parle dans ce blog, c’est simplement car il est et sera un des compléments indispensables dans la nouvelle donne RH.
Ces changements sont assez bien illustrés dans l’article de Julie le Bolzer ci-joint:
 http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/actu/0203062136056-les-reseaux-sociaux-creent-une-rupture-de-la-gestion-rh-617897.php?xtor=RSS-2004



Management et Cie

Management et Cie leadership-1-150x150

 

 

Un mot usité souvent à tord et à travers: Leadership …

Je souhaite échanger aujourd’hui sur une leçon que nous propose Scott Derue, professeur de management à l’université Rosschool of business, Michigan.
Les trois clefs sont simples et sembleraient presque évidentes. Dans tous les cas, je pense qu’elles peuvent fonctionner à merveille car elles reposent sur l’écoute, l’esprit d’équipe et la bienveillance; en résumé, elles sont proches de l’individu (humain).
http://www.cadresetdirigeants-magazine.com/actu/sport-management/leadership-3-lecons-himalayennes-dun-professeur-de-management/?goback=%2Egde_4207450_member_258146797
Je pense que Frédéric appréciera ;-)

Me reste à vous souhaiter de très belles et bonnes vacances !!

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@u plaisir,

Jean-François



Communication et Recrutement: Duo gagnant

Toujours à propos du Web 2.0…  Communication et Recrutement: Duo gagnant waouh-web

 

 

 

 

 

 

Ouvrez bien vos chacras car vous allez avoir besoin de toute votre concentration/énergie pour assimiler l’ensemble des voies qui s’ouvrent à nous pour notre communication moderne.
Nous parlons de Content Marketing ainsi que de Inbound Marketing.
Il s’agit des nouveaux vaisseaux que nous devons étudier, appréhender, dompter et finalement maitriser pour être sur d’avoir une excellente visibilité « en toile » !

Cadeau: Ci-dessous, un lien pertinent et accessible qui aborde le sujet :
http://futurstalents.wordpress.com/2013/07/01/quelle-strategie-de-contenu-pour-votre-marque-employeur/

Le web est génial mais il possède, comme toute structure, ses codes et ses bonnes pratiques.
A nous de nous les approprier sans nous faire « déborder ».

Bien à vous,

Jean-François



Big data qui es tu ?

Big data qui es tu ? lego-data
Bonjour,

Comme à mon habitude, je souhaite partager un article intéressant concernant les algorythmes et logiciels de traitement automatique d’informations utilisés par certains cabinets & entreprises dans le management de leurs ressources.
http://www.internetactu.net/2013/06/26/limite-et-puissance-du-big-data-applique-aux-ressources-humaines-chez-google/

Ces traitements informatisés et leurs annexes sont plus connus sous la dénomination « Big Data ».

En conclusion et pour faire au plus court, car nous avons tous quelque-chose « sur le feu » !
Les entretiens comportementaux ont toujours de beaux jours devant eux face aux batteries de tests et de recoupements que permettent les nouvelles technologies du Big Data.
Le mot de la fin: Savoir en user sans jamais en abuser !

le consultant expert peut donc défendre sa place dans un marché du recrutement plutôt troublé.

Bien à vous,
Jean-François



Nouveau critère à explorer: La Chance

Nouveau critère à explorer: La Chance gontran1

 

 

 


Bonjour à celles et ceux qui lisent ces lignes,

Je souhaite vous faire part d’une nouvelle intéressante concernant nos évaluations: Eh bien la « chance » prendrait ses quartiers au sein de notre palette de critères psychotechniques actuels. On parle même de « compétences ».
Pour preuve ce lien très positif vers lequel je vous invite à pointer:

http://www.debatformation.fr/expression-formation/la-chance-une-competence?goback=%2Egde_4207450_member_251969947

Je vous engage bien évidemment à me communiquer vos réactions suite à sa lecture (zone « commentaire » de ce blog)!

Pour ma part, je pense que l’on est face à cette fameuse spirale +/- et que cela ne soit pas un critère à prendre en compte dans la durée.
Ce serait trop facile et les cabinets de psy se dépeupleraient !  Peut être serait ce le monde idéal !?

Non!
La chance se cultive, soit; mais la chance est un élément furtif auquel ne peut être rattaché une sélection objective relative à l’avenir de tel ou tel individu dans le monde du travail !
Nous pourrions lui donner un nom: Le syndrome Gontran. ;-)

Je vous souhaite une très belle et bonne journée… Dans la joie et la bonne humeur bien entendu.

Bien à vous

Jean-François D.chance-272x300



CV du troisieme type, où te caches tu ?

Bonjour à toutes et tous,

Qui ne s’est pas demandé un jour quand un génial inventeur nous fabriquerai une machine à faire les CV automatiquement ?
Je vous le demande ?

Le siècle est arrivé où il se pourrait bien que nos plumes n’aient plus à noircir le velin dans l’unique but d’interpeller le quidam avec nos exploits passés.
La magie de la toile peut opérer et nous livrer ce qu’elle a de meilleur ou peut être aussi de pire, qui sait  ?

Voici un lien intéressant qui pourrait bien nous donner un embryon de réponse…

http://www.manpowergroup.fr/infographie-du-mercredi-le-cv-en-140-signes-cest-pour-aujourdhui-et-pour-demain

Au cas où vous vous demanderiez qui peut bien collecter cet ensemble d’information que nous produisons chaque jour sur la toile, lorgnez donc du côté de Big Data !

Bien à vous
Que la poussière du web ne vous colle pas les yeux mais qu’elle vous tienne en joie.

Jean-François



e-réputation

Beaucoup d’entre vous et « nous » d’ailleurs se posent des questions sur la gestion de leur image sur le web.
Nous parlons là de l’ e réputation.

Vous trouverez ci-joint un lien vous permettant d’appréhender quelques réponses à vos questions, je vous invite à en prendre connaissance…
http://www.blogdumoderateur.com/category/identite-numerique/e-reputation/

@ plus tard

JF



Comment nos clients pensent ils « recrutement » ?

Bonjour à toutes & tous,

Je partage avec vous un nouvel article qui, en toute simplicité, nous rappelle comment sont conseillés les chefs d’entreprise qui nous sollicitent, nous les cabinets RH et agences d’emploi.

http://www.parlonsrh.com/8-conseils-pratiques-pour-externalisation-rh-reussie/#comment-276

N’hésitez pas à laisser vos commentaires et réactions à la lecture de ce billet.

Je vous souhaite de très bonnes vacances…
@ bientôt… à NYC ;-)

Jean-FrançoisComment nos clients pensent ils



Comment utilisez vous les tests & évaluations ?

Bonjour à tous, toutes,Comment utilisez vous les tests & évaluations ? psychotest12-150x150

dans les quelques lignes qui apparaîtront ci-dessous,
vous découvrirez quel type de recruteur vous êtes face à l’utilisation des tests d’évaluation !
Perso, je suis dans le (1)

http://www.myrhline.com/actualite-rh/pour-ou-contre-l-automatisation-de-la-preselection-a-l-embauche.html

Pour celles et ceux qui utilisent les tests, je vous invite à répondre au sondage:

Quel type de recruteur êtes vous ?  /  L’accès au sondage est disponible pendant 1 mois,
la COMPILATION des résultats vous sera fournie le 27 Avril prochain dans ce blog.

@ bientôt chers lecteurs, lectrices

Jean-François D



Oeuvrer pour une meilleure efficacité…

Bonjour à toutes et tous,

Je souhaite partager ces quelques conseils avec vous.

Eisenhower était un grand homme car réussir à caser tout ce qu’il avait à faire dans 4 carrés, cela relève d’un très très bel esprit de synthèse, non ?
Remarque intéressante:
Si vos collègues ne répondent jamais à vos mails, c’est qu’ils vous ont cantonné au pré-carré jaune-pâle en bas à droite du schéma ! Cqfd…

C’est devenu un standard de l’organisation.

Bien à vous,
Jean-François

 

24 heures, 1 440 minutes, 86 400 secondes

Publié le 18 mai 2012 par

 

Oeuvrer pour une meilleure efficacité... aaaaaLa gestion du temps au travail est une préoccupation qui obnubile bien des personnes et ce souci se manifeste très souvent en coaching de gestion.  Son importance a fait jaillir un étonnant assortiment d’outils, de méthodes et de formation et on ne sait plus vers quoi se tourner pour en arriver à gérer son temps adéquatement.  Cela sans mentionner les fameuses phrases supposément porteuses de solutions telles que « Ne confondez pas loisirs et travail » ou encore « Sachez gérer les interruptions et vos courriels »

Avant de vous lancer à trouver l’ultime méthode en passant au travers les diverses techniques – du principe de Pareto jusqu’à la technique Pomodoro – il faut revenir aux principes de base, parfois négligés. 

Environnement de travail

Un bureau mal organisé (incluant votre PC)  peut mener à mal différencier ce qui requiert une action et voire même oublier une action.  Un bureau et un ordinateur ordonnés libèrent l’esprit et ferme la porte à de nombreux soucis inutiles.

Organisez votre espace de travail et encouragez-vous à nettoyer et ranger votre poste de travail à chaque fin de semaine ou mieux encore à chaque fin de journée.  Non seulement vous aurez un plaisir à retrouver votre bureau propre et rangé mais vous aurez également l’impression de commencer votre journée de manière plus organisée.

Le cycle personnel d’efficacité

Chaque personne doit prendre conscience des périodes où elle travaille plus efficacement.  La gestion du temps est normalement à son zénith durant ces périodes car la concentration est maximale.  Repérez ces moments d’efficacité et rentabilisez ce  temps de travail pour avancer des dossiers délicats ou pour les tâches plus exigeantes.

Le tableau d’Eisenhower

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Le tableau d’Eisenhower est une méthode de gestion permettant de classifier les tâches à faire en fonction de leur urgence ainsi que de leur importance.  Le tableau aide à vous interroger systématiquement sur l’urgence et l’importance d’une action et élimine les choses non importantes.  Les actions importantes et urgentes devraient normalement attirer votre attention car elles ont un impact significatif à une échéance plus ou moins immédiate.  En deuxième lieu, les actions importantes mais non urgentes ont également un impact significatif mais il n’y a pas lieu de prendre action immédiatement.  Toutefois, si aucune action n’est prise, elles deviendront importantes et urgentes.



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